2025-09-10 新闻动态 107
说到格力电器最近这事儿，真的是让人唏嘘。前些年，谁要说买空调，第一时间就会想到董明珠，想到格力，广告、直播、口号一套一套。那时候董明珠走到哪都自带光芒，大家都觉得只要跟着她，买格力就肯定赚钱。结果，现在直接来了个大反转，连27万散户都一窝蜂清仓，简直把人看傻了眼。
咱们得承认，格力确实也扛得住，但这次是真的有点顶不住了。空调这东西在中国卖了这么多年，市场早就没什么增量了。原来很多家庭是“有房必装空调”，但今年一看，“有房”这事本身就成了大家的难题。房产市场不高兴，连带着空调市场也萎了。格力最核心的业务就是空调，真的是“鸡蛋全放一个篮子”，你房子卖不动，谁特么还换空调，净零售量都掉了3.2%，中央空调内销更低迷，一年就掉了个大坑。
这里有个事儿，大家心里其实都明白，格力这一大船的舵还是在董明珠一个人手里。员工、管理层、投资人全看她脸色。她之前还经常说什么“我不在了，格力就没了”，这话对外讲挺有气场，但真搁企业里，听着就有点瘆得慌。本来嘛，做企业不能光靠一个人拍脑门决定所有事儿，这一套迟早会出问题。美的、海尔早都放权了，各事业部都能自己打仗，谁有本事谁上，董明珠还在用十年前的管理方式，结果大家都没劲头创新，只能靠她直播间拉销量，真有点南辕北辙的意思。
这也不是说董明珠没本事，她当年是真敢打敢拼，硬是把空调做到了全球第一。问题是，现在的市场变化太快，你不能还是死守着空调，守着节能芯片啥的。年轻人买家电不是奔着耐用去的，而是想要智能家居体验，能用手机控制，能和全屋场景联动，讲究个“科技感”。结果格力还在宣传所谓核心科技、节能芯片，就像拿大哥大去跟小米、石头这些玩场景连动的比拼，一下子就落了下风。
说起来，格力这些年也不是没尝试新路子，像储能、智能装备啥的，但是储能全年才35亿，真就是个零头，比起美的机器人占到12%的营收，海尔转型做场景解决方案，卡萨帝做到高端智能，格力还是单点突破，根本没形成气候。更离谱的是，研发投入一年比一年低，只砸了3.2%，美的都舍得砸到5.1%，海尔也有4.7%，你不舍得花钱搞技术，怎么追得上对手？
市场变化快得让人晕头转向，大家不像老一辈那样买个空调用十年，烦死了也不换。现在买家电就是为享受、智能、场景，而不是比硬件性能。结果格力还是在讲掌握“芯片”核心科技，但没人为一个芯片花钱，大家需要的是只要喊一声，家里的灯光、空调、扫地机器人全同步启动。这一块儿小米、石头都做得香，连新品牌都能抢走年轻用户的心，过去格力的“品牌效应”就不灵了。
财报不好看，分红也少了，散户们看明白了不愿再跟着董明珠赌一把，直接跑路。这一波27万散户出逃，其实不是对格力产品不认可，而是对未来没信心。市场对格力的期待已经变成了质疑：你家除了空调，还有什么能让人眼前一亮？大家都在问，董明珠还有什么招能救格力？
真要说格力想反转，不是没办法，关键是得从根本上改变空调的一家独大局面。格力空调业务应该降到总营收50%以下，把更多钱砸进储能、智能家居、健康、场景式设备这些新业务里，不能再单一了。就像美的做机器人、海尔做智能家居，格力得拿出点大动作，让大家看到新的增长曲线。再有，就是要学学美的分权把管理层放开，让一线懂市场的人有话语权，别再一个人拍板，耽误事儿。现在全国疫情放开了，市场复苏慢，企业必须应变，太慢就被对手甩远了。
回到董明珠这人，真的是性格太刚，在格力压了30年，嘴上说自己不退休就能保证格力品牌不倒，但企业不是靠“信仰”运作的。人家美的现在全国各地都能看到新产品新模式，各事业部PK，哪个能跑就投钱，海尔也是搞本土化和高端智能操作，格力大多数新业务还停留在PPT阶段，实际体验不行，规模效应不显。什么“健康家门店”，听过名字的人不少，真去过的没几个。格力把转型话说了十几年，结果“储能”“智能装备”还在打酱油，空调还是老大哥，靠直播间冲击家电第一，但销量带不起来，流量不等于实际成交，现在的年轻人不吃这一套。
说到这儿，其实格力的问题还真不是产品品质不行。大家都知道，格力空调是真耐用，节能也不错，关键是你得跟上市场节奏。只会卖空调，不会搞智能，不会做场景，不会把产品串联起来，大众就不太买账了。新一代消费主力希望家里的家电能互通、能自动、能智能，而不是单单制冷或制暖。格力还在秀“新芯片”，稍微懂点科技的人都知道，芯片不是万能的，整个设备能不能智能、能不能体验升级才是重点。
董明珠的个人魅力，以前就像火箭推进器，格力一飞冲天。但现在变成刹车片了，大船不好掉头不说，决策慢，内部创新动力也不够。权力太集中导致公司变得保守，“再造一个格力”喊了十三年，迟迟没有新东西冒出来。要改变，就得先按下决策权分散的“启动键”，让事业部各显其能，不管是健康、智能、储能、消费电子，都得各自去拼客户、拼创新。
不看别的，咱就看市场那些活跃新品牌，小米、石头做场景化和智能家居，一下就把新时代主力用户给收了。美的、海尔也是“场景、体验”路线坚定不移。格力不变，说白了就是没新鲜感，年轻人不喜欢，就像老年机和智能机的区别。
说白了，格力未来如果还是靠董明珠一个人的流量和空调产品，那就真要持续掉队了。得下定决心，从研发、管理、产品都全面革新，不然下一个财报依旧看不到新东西、看不到新增长点，到时候甭说27万散户外逃，可能连中小机构都不想陪跑了。什么时候格力的财报里出现大批新产品、营收结构大变样、新业务能叫得出名，那才是大家对格力有信心的时候。
最后再说一句，企业需要创新，也需要团队合作，更需要跟上用户变化。格力再牛的空调也有走下坡路的时候，单靠董明珠一人撑天肯定不行，流量不是万能，产品得做好更得做全。真正的翻盘不是靠名人光环，而是靠新业务、新管理、新体验。如果格力真的想好好再干一盘，就别再只讲空调故事，别再迷信直播流量，要让用户看到新东西才有未来。
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